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兩化融合為企業發展保駕護航

返回列表 來源:方為 發布日期:2019-05-17【
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近日,國際電信聯盟電信標準化局第20研究組(ITU-T SG20)全體會議及各工作組會議在無錫召開。


在工業和信息化部信息化和軟件服務業司、科技司、國際合作司的指導和支持下,由國家工業信息安全發展研究中心牽頭的首個兩化融合國際標準“Methodology for building sustainable capabilities during enterprises’ digital transformation”(Y.MEDT,中文譯名為《企業數字化轉型過程中可持續競爭能力建設方法論》)在此次會議上獲得通過,并預計將于2019年3月正式發布。


該會議約120名代表出席,包括中國、美國、英國、加拿大、澳大利亞、俄羅斯、日本、韓國、沙特阿拉伯、阿聯酋、德國、意大利、法國等50多個國家的政府主管部門官員和技術專家。

這一國際標準的通過,標志著長期以來我國在兩化融合領域的理論研究、實踐探索和模式創新的成果得到了國際同行認可,對于共享我國兩化融合實踐成果和產業轉型升級方案、增強我國在兩化融合領域的國際影響力和話語權具有重要意義。


兩化融合:


兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合,是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;


兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續發展模式。信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。


通過開展兩化融合貫標,有利于幫助企業實現信息化系統之間的界面集成、數據集成、業務集成,幫助企業打破信息孤島,實現數據互通互聯,加強企業各部門的集約化管理和促進產業鏈各環節之間的橫向互通,從而提升各部門的工作效率和管理水平,實現企業數據、技術、業務流程、組織結構四要素互動創新。


企業實施兩化融合不僅是信息技術層面的引進或優化升級,也是企業戰略、組織、業務流程、業務模式的深層次優化。


以超凡貫標咨詢專家輔導的國內某公司貫徹執行兩化融合管理體系所取得的成效為例,通過兩化融合項目,成功打造該公司基于項目管理信息化平臺的項目運營管控能力。

兩化融合管理體系的貫徹和落實,幫助該公司加快數字化轉型,明確自身發展戰略,融入信息化內容,完善戰略重點,并細化戰略舉措。兩化融合體系的搭建,在信息化系統上線的過程中,起到一定的指導作用,形成可持續競爭優勢識別的長效機制,一定程度上增強公司核心競爭力,從而促進公司的可持續發展。


業務流程與組織結構層面,業務流程實現全過程全要素信息共享,形成多模塊的管理模板,結合項目漸進式管理的需要,擴展并優化相關業務流程管理,促進項目業務執行力的提高,優化工作流程的同時,提高工作效率;組織結構增加相關職能,并梳理各部門職責,提升管理專注度,實現統一指揮協調,項目管理決策和管控優化。


管理層面,通過魚骨圖、報表等形式多維度直觀展示項目進度,保證過程監控;看板可視化管理,提升管理效率、降低溝通成本;項目過程自動跟蹤,智能提取工作質量情況;項目全成本管理,實現項目成本的有效性、時效性、準確性;各功能模塊制度化管理,實現公司管理理念的全面信息化。


新型能力建設方面,各項階段指標均有效達成。降本、增效分別是10%、11.2%,總體效果還是非常明顯,這是貫標前后的對比。

該公司通過對新型能力的打造,對公司相關信息化系統進行優化升級,輔以兩化融合管理體系的貫徹和落實,使得企業的業務流程和組織結構進一步完善,公司內部管理更加清晰明朗,提升企業的經營管理水平,為占據更多的市場份額提供基礎保障,在競爭激烈的市場環境中占據領先優勢。


由此可見,企業通過規范化開展兩化融合貫標,一定程度提高了公司的經營管理水平,為公司的經營決策提供數據支持,能夠有效加強內部供應鏈協同管控,提高生產效率。


加快對市場的應變能力,提高客戶交貨及時率,為企業的可持續發展奠定基礎,為后續開展招投標、金融機構投融資、企業改制上市、企業評獎評價、資質認證等工作保駕護航。


所以無論是企業自身的發展,還是國內甚至國際兩化融合的發展趨勢,開展兩化融合貫標都是順應時代潮流,既然做不了第一個吃螃蟹的人,那就明智選擇一家專業的輔導機構吧。


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